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ÍON SOLUÇÕESÍONSOLUÇÕES

Metodologia ÍON

Um método que conduz do diagnóstico à evolução.

Quatro estágios conectados pela mesma linha: entender antes de propor, estruturar antes de executar e medir para evoluir.

  1. 01

    DIAGNOSTICAR

    Entender contexto, desafios, indicadores, objetivos e restrições.

    • Leitura do contexto empresarial, das restrições e dos objetivos declarados.
    • Levantamento das informações disponíveis e identificação das lacunas.
    • Definição do problema a ser resolvido antes de qualquer recomendação.
  2. 02

    ESTRUTURAR

    Organizar informações, prioridades, processos e estratégias.

    • Organização de dados, prioridades e responsáveis.
    • Desenho de processos, controles e indicadores compatíveis com o porte da empresa.
    • Construção do plano com sequência, prazos e critérios de acompanhamento.
  3. 03

    EXECUTAR

    Transformar estratégia em ações estruturadas.

    • Transformação do plano em ações objetivas e acompanháveis.
    • Apoio consultivo próximo durante a implantação.
    • Ajustes de rota conforme a resposta da operação.
  4. 04

    EVOLUIR

    Acompanhar, analisar e aperfeiçoar continuamente.

    • Comparação entre realizado e planejado.
    • Análise de desvios e revisão de premissas.
    • Aperfeiçoamento contínuo do modelo de gestão.

Métodos por frente

Cada frente tem um método próprio.

A Metodologia ÍON é o fio condutor. Cada uma das cinco frentes detalha esses quatro estágios em seis etapas na linguagem da sua disciplina — com entregável, participantes e duração declarados.

Como o método atua

Situações que a ÍON resolve.

Situações recorrentes na rotina de empresas B2B — e o caminho que o método da ÍON percorre em cada uma delas, do diagnóstico ao indicador acompanhado.

Conteúdo de demonstração. Cases reais serão publicados conforme autorização dos clientes.

  • Inteligência Comercial

    Exemplo

    Cliente A · Serviços B2B · Grande São Paulo

    01Funil sem critério de qualificação

    A situação. Empresa de serviços B2B com equipe de quatro vendedores, prospecção ativa intensa e previsão de fechamento sempre furada. Cada vendedor usa uma definição diferente de lead qualificado.

    A atuação da ÍON

    • Definir ICP e critérios objetivos de qualificação.
    • Desenhar o funil em seis etapas, com responsável e critério de passagem.
    • Instalar leitura semanal de oportunidades.

    Os indicadores que se movem

    • Leads qualificados2854
    • Reuniões realizadas1534
    • Negócios fechados39

    Prazo típico: 90 dias

Situações recorrentes de mercado, usadas para demonstrar a lógica do método. Não representam clientes específicos. Índices relativos em base 100.

Cases

Sete cases que mostram o método em execução.

Os cases publicados são projetos efetivamente realizados pela ÍON, descritos por escopo, evidência e resultado apurado, para demonstrar diagnóstico, intervenção e forma de medição em cada frente.

Ver os sete casesVamos conversar

Método em números

Quatro estágios que convergem para a resolução.

A leitura do método fica mais clara quando se observa o que cada estágio movimenta nos indicadores da operação.

Diagnosticar — lacunas de informação mapeadas
100%
Estruturar — processos e controles redesenhados
76%
Executar — rotinas em operação no prazo
88%
Evoluir — indicadores acompanhados mês a mês
92%

12 meses

janela média de acompanhamento por projeto

Maturidade de gestão ao longo dos ciclos do método.

Percentuais médios dos projetos publicados, apurados nos registros de acompanhamento.